Gerenciamiento de Proyectos / Project Management (PMO)

  • Desarrollo Inicial y Formulación de Proyectos
  • Líneas de Crédito / Financiamiento del Proyecto
  • Análisis de Riesgos del Proyecto
  • Definición y Monitorización de Elementos Clave para el éxito del Proyecto
  • Presentación, Control y Seguimiento COMAP / ANV
  • Coordinación Integral entre Técnicos, Abogados y Administración
  • Presentación de Proyectos ante actores clave (Inversionistas, Instituciones Financieras, Clientes).
  • Negociación de Contratos. Análisis y apoyo. (Construcción, Distribución, etc).
  • Calificación de Proveedores (Solvencia/Precio/Cumplimiento)
  • Formulación de Pliegos y Licitación
  • Control de Cumplimientos de Presupuestos y Plazos
  • Gerenciamiento Administrativo Financiero de Proyectos
  • Recepción y Control de Facturas de Proveedores de Obra
  • Negociación de Adicionales
  • Control Presupuestal
  • Control de Ajustes Paramétricos Asociados al Proyecto
  • Elaboración de Control de Caja, y Proceso de Autorización de Pagos.